企业的社会责任就是做好本企业的产品和服务，为消费者负责，尽可能的降低运营成本、力行节约、严控产品质量、提高服务标准。对于面向大众的企业，还应努力提高产品和服务的性价比，真正为消费者带来好处。 企业的社会责任不应看捐款的数量、慈善的数量，更不应借机炒作。 可是现实中，就是有一些此类的企业，不务正业，偷机取巧，产品和服务一般，却被视为企业社会责任的标杆。 如一家寿险公司，你只要看一下它成立以来的保费收入和赔付额，你就知道这是一家圈钱的公司，经营水平低下成本高昂。但是它被评会社会责任者！ 如一家通讯公司，靠垄断捞取巨额利润，也被评为社会责任者！ 就如一个靠打劫发家致富的强盗，拿出了一些钱做慈善做捐款，反受大力表彰。 这是不公平的。

以下为公司主题词，第一稿 一家与众不同的寿险公司 不再通过代理人销售保险，转而通过互联网、电话等新渠道销售保险； 更加便捷、可定制化、标准化的保险购买体验； 无骚扰。未经授权，绝不主动致电和拜访骚扰； 上门理赔服务； 可能更低的价格。营运成本的降低使低价成为可能。 一家激动人心的寿险公司 全新形象的寿险公司； 实现了低成本高效率运作；不再依赖人海战术与机构铺设发展保险； 提供标准化的保险服务； 诚信负责任的寿险公司。标准化、电子化的操作使诚信有据可查； “轻公司”化运营的寿险公司，保持低成本和高度灵活性； 一家可行的寿险公司 互联网受众群的扩大及电子商务环境的成熟使之可行； 保险意识的普及、保险主动性购买人群的壮大使之可行； 市场呼唤更多元化的保险购买方式； 市场呼唤标准化的保险服务； 保险需要创新，新技术新渠道为创新提供土壤； 保险产品形态更适合互联网销售。  详情登录：http://shanghailife.boyowo.com 特别说明：“上海人寿”为暂名及演示之用，目前并未在工商部门注册，并未开展任何保险营销活动。

我之前更多的关注的是渠道、销售方面的差异化，我认为单从营销方式上，是可以建立差异化的。如富通，就是一个银行保险为主的保险公司，招商信诺，是一家以电话销售为主的保险公司。营销方式可以成为新公司的根本差异化所在。   张W提醒我更应注重产品和流程方面体现公司优势，我之前的观点，是产品和流程拷贝传统公司、只需要针对新型销售方式微调即可，没有在这方面想太多。张蔚同志提醒了我，企业的核心竞争力可能体现在多方面。我也需在此方面加强思考。大家也可以多多思考。   此外， 新公司要学习的，不是平安太平泰康，而是****。我们不要大而全，只要专而精，专注于某一渠道，专注于某一细分市场，专注于某一两类产品即可生存下来。   ps:   张W的建议让我体会到团队合作的魅力，每人着眼和专注于某一方面，互补，合起来就是一个强大的团队。   我一位做HR的朋友跟我讲了一个观点：老的人力资源管理对个人的要求，强调补缺，就是要求员工弥补个人短处。但是效果不明显，因为人的短处，有时是天生的，所谓本性难移，改进来很难，有时是浪费时间，到从来强处不再强，弱点也没改进，得不尝失。因此新的观点不再是补缺，而是要求员工尽量发展自己的长处，强处更强，因为这反而更容易做到，效果也更加明显。至于短处，由其它伙伴来弥补和配合好了。 这点给我很大启发和鼓舞。我自我分析，我本人缺点甚多，但还是敢于提出互联网寿险公司的设想，就是想借助团队的力量。 这是我对团队的理解。

有个禅宗掌故： 某段时间里，下地狱的人数锐减。阎王紧急召集群鬼，商讨用什么办法引诱人们下地狱。 牛头提议说我告诉人类，“丢弃良心吧，根本就没有天堂!”阎王考虑了一会儿，觉得不妥。 马面提议说我告诉人类，“为所欲为吧，根本就没有地狱!”阎王想了想，还是摇了摇头。 过了一会儿，有个小鬼提议说我们去告诉人类“还有明天!”阎王终于点了点头

又看到这句话，虽然明白这句话有特殊的场合。每看到这句话都会激起我的强烈的反感。不讲人性的商业早死早超生。母亲是唯一的，宁可舍弃现金，只要母亲。 在我的公司里，永远会把道德、人性放在首位，注重感情。我相信这与现金并不矛盾，一个重感情讲人性的公司才有资格获得现金。 现金，目前没有，但相信以后会有很多。而母亲已经不在。何其痛哉！

正如家宝所言，信心比其它重要。 在dell之前，没人会相信网上卖电脑，在ppg之前， 没人会相信网上卖衬衫，在淘宝，没人会想到今年销售额直过中国100家大型商场之和。这是互联网的魅力。 我在支付公司做时，听一个外国投资人的演讲，大意说：三千年前的人们，用贝壳交换商品的时候，没人会相信一张本身毫无价值的纸币，一百年前的人们更没想到纸币也消失了，成了信用券银行卡里的数字游戏，十前前的人们也没想到卡都不用了，金钱成了纯数字的游戏，在虚拟网络里支付。 我们今天做的很多看似不可能的事，过十几年看看不过如此。 更何况，我们现在做的，是不少人看好，正在做的事。 互联网寿险公司，必然会出现并成功，不是我们，就是他们！