网上有篇文章把《奔腾年代》作为史上最好看的励志片加以推荐，因此就看了一下，没想到立刻被其感染，怀着激动的心情看完整片，心情久久不能平息。这部片子所反映的奋斗、度过难关、小人物成功、不惧竞争等美国梦、美国精神的元素无疑让人感动和鼓舞，但同时我认为这部片子其实更像是一部企业管理和人才资源管理理念的诠释。 Continue reading →

某天，突然想到了这个话题，关于领导，怎么算是好领导，怎么算是不好的领导。 假设某领导（就不管他是公司、还是党政的领导了），在他的任内，风平浪静，大家相安无事，各得其所，群体稳定。这种状况下，此领导自然也没有多少表现的机会了，因此，在大家心中似乎甚至都已经忽略了他的存在。看起来这个领导根本不存在。这个领导算是好领导吗？ 再假设某领导，在他的任内，他所领导下，群体动荡、问题不断、矛盾突出尖锐，还不时小有恶化，于是，此领导不得不按下东头按西头，东奔西走，做灭火队员。在大家心中是任劳任怨、劳苦功高的形象。看起来这个领导无处不在。这个领导算是好领导吗？ 在其它条件都相同的情况下，对比一下上面两个领导，如果非要选一个，你认为谁比谁好？ 不管看党政治理还是看公司管理，这都是一个有趣的问题，值得思考。

昨天跟一位长者聊天，我提到经常看到一些单位里，不懂业务的占据高位指点江山，弄的下属无可奈何不知所措。 他特别提醒我：不要指望着你的领导是内行，你的领导年龄比你大，掌握的知识可能比你过时，这都是正常的事，领导不懂业务也是很正常的。特别是在比较新的商业上，像电子商务、互联网、新经济等等，一个有年纪的老领导可能未必能领会和理解它的意义，至于如何具体操作，可能就更搞不清方向了。因此，不要指望你的领导是专家。 这一点我非常认同，这的确是相当普遍的现状。同时我想，作为领导，如果想取得一定业绩，他应该如何改变这种不利的局面，在一个他不懂的行业里取得成功？ 继续学习成为专家当然是一种办法，但对于领导的年龄可能并不适合。但还是有办法的，我认为就是要大胆用人和大胆授权。领导不懂行没关系，只要用懂的人，不会操作没关系，只要大胆授权给会做的人，怕就怕在不懂的情况下谨小慎微事必躬亲不肯授权，弄的懂行的下属无从发挥。从这个意义上，领导不必懂业务也可以做好工作。在商业中我们也经常看到一些完全是行外人的领导一群人取得成功，也能看到很多反例，不懂装懂，又不敢用人和授权，导致业务没有进展，员工怨声载道。 因此，我认为大胆用人和大胆授权是领导的基本素质，可以弥补不懂行带来的管理问题。随着现代社会知识更新的加速度、新经济模式出现的加速度，这必将越来越成为做为领导的基本素质。 （发此文后，新浪网友横槊给我回复：“ 高祖曰：「公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻 必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。」”可见用人重要性。）